【党建引领】红色赋能以红领专——慈善站专职社工“学习强国”学习纪实（二十八）
【党建引领】红色赋能以红领专——慈善站专职社工“学习强国”学习纪实（二十八）
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为贯彻落实习近平总书记关于加强学习、建设“学习型大国”的重要指示精神，加强江阴市慈善工作站专职社工党性工作，用党建引领公益慈善和社会工作，在江阴市民政局和江阴市慈善总会的指导下，江阴市慈善工作总站持续开展“用好‘学习强国’落实每周一荐”活动。
注重“学”“思”“用”结合
红色赋能
以红领专
下面跟着小编脚步
一起来看看慈善社工们的学习成果吧！
《湖北：“妈妈岗”就业之路越走越宽》
推荐来源
来源：学习强国APP—经济日报
推荐者：江阴市澄江街道慈善站社工 赵逸秋
推荐时间：2025-06-04
原文链接：《湖北：“妈妈岗”就业之路越走越宽》
推荐理由
湖北的“妈妈岗”真的很暖心！它让妈妈们既能工作赚钱，又能照顾孩子，解决了好多家庭的烦恼。这种模式很灵活，岗位选择也多，还能提供培训和托幼服务，真是太贴心了。作为社会工作者，我觉得这是个特别好的尝试，值得我们去推广，让更多妈妈受益。
学习心得
湖北的“妈妈岗”模式，真的是在为妈妈们“量身定制”就业机会。以前，很多妈妈为了照顾孩子，不得不放弃工作，心里既不甘心，又没办法。现在有了“妈妈岗”，她们可以灵活安排时间，上班带娃两不误，真是太好了！
目前，广东、江西、湖南、安徽等省也在推广“妈妈岗”模式，它不仅让妈妈们有了收入，还让她们重新找回了自我价值。这种模式也让我意识到，社会工作不能只停留在表面，要真正走进服务对象的生活，了解她们的需求。比如，很多妈妈担心工作时间太固定，没法照顾孩子，“妈妈岗”就通过弹性工作时间解决了这个问题；还有些妈妈担心没有技能，“妈妈岗”就提供了培训机会，帮助她们提升能力。但我也发现还有一些需要改进的地方。比如，现在岗位大多集中在劳动密集型行业，每天完成计件量，所以工资不算高，妈妈们的职业发展空间比较有限；还有一些企业，虽然设置了“妈妈岗”，但配套措施不够完善，比如托幼服务不够专业，或者劳动合同不够规范，这些都可能影响妈妈们的就业体验。
那么，作为社会工作者，我们是否可以做些事情来改善这个现状呢？比如，可以和企业合作，开发更多适合妈妈们的岗位，尤其是那些收入高、有发展空间的岗位；还可以组织一些法律讲座，帮助妈妈们了解自己的权益，避免在工作中吃亏；另外，也可以呼吁政府出台更多支持政策，减轻企业的负担，让“妈妈岗”能够更好地发展下去。
总之，“妈妈岗”是个很好的开始，它让我看到了社会工作在解决实际问题上的潜力。当然，我们还有很多事情可以做，从而让这个模式更好，让更多的妈妈受益。
《向绪前：11年坚守，她是100多个孩子的“妈妈”》
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来源：学习强国APP—极目新闻
推荐者：江阴市城东街道慈善站社工 戈琳
推荐时间：2025-06-11
原文链接：《向绪前：11年坚守，她是100多个孩子的“妈妈”》
推荐理由
向绪前老师放弃公职、坚守困境儿童教育的事迹，展现了教育工作者的崇高使命。她用实际行动证明，教育不仅是职业选择，更是生命价值的体现。文章中“特殊课程表”的设置（包含心理辅导、生活技能等）、“一人一策”的关怀方式（过敏食物便签、备用衣物等），为特殊儿童教育提供了可操作的实践样本，具有重要的借鉴意义。
学习心得
向老师对30多名分流困境儿童的持续关注，完美诠释了“社工人在情境中”的专业视角。她不仅看到孩子们的教育需求，更敏锐地捕捉到户口、监护等系统性困境，这种整体性思维正是社工评估服务对象需求的关键。面对特殊儿童，向老师注重发现“孩子们很懂事、自理能力强”等优势特质，而非单纯聚焦问题。这提醒我在未来服务中，要像她一样善于发掘服务对象的潜能，用优势视角激发改变动力。其中联动社区、志愿者、大学生团队等多方资源，展现了出色的资源整合能力。这为我们在社区工作中如何构建支持网络提供了优秀范本。
这次学习不仅是一次心灵的洗礼，更是专业成长的重要契机。我将把这份感动转化为行动力，在社工道路上坚定前行，为更多“困境花朵”寻找适合他们生长的土壤。
《让更多城市“摆渡人”参与社会服务》
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来源：学习强国APP—浦东学习平台
推荐者：江阴市夏港街道慈善站社工 陈述
推荐时间：2025-06-18
原文链接：《让更多城市“摆渡人”参与社会服务》
推荐理由
该文章介绍了上海“社志融合”暖“新”行动，通过“专业社工+志愿服务”模式，赋能网约车司机参与公益服务，形成“企业-司机-居民”多方受益的闭环。案例生动，模式创新，展现了社会治理中资源整合、多方协作的实效，为激发新就业群体社会价值提供了可复制的经验。
学习心得
本文以上海“益路暖行”项目为例，展现了如何通过“专业社工+志愿服务”模式，激发网约车司机的社会责任感，形成可持续的公益生态。这一案例让我深刻体会到，社会治理的创新不仅需要政策引导，更需要挖掘社会潜在力量，构建多方共赢的协作机制。
文章中提到了乐群社工服务社通过调研需求、搭建平台、整合资源，将网约车司机的职业特性与社区需求精准对接。例如，组建志愿服务车队为特殊群体提供公益接送，既解决了居民的实际困难，又让司机在助人中实现个人价值。这体现了志愿服务不能仅靠热情，更需要专业力量介入，确保服务的可持续性和精准性。社工的角色不仅是组织者，更是资源链接者和能力建设者，他们的专业策划让“好人好事”升级为“长效服务”。项目成功的关键在于形成了“政府指导-社工策划-企业支持-司机参与-居民受益”的闭环。区委社会工作部提供政策支持，企业提供车辆和司机，爱心企业补充物资，社工负责统筹协调。这种模式打破了传统公益“单打独斗”的局限，让各方在协作中各得其所：企业提升社会形象，司机获得认同感，居民得到切实帮助。这启示我们，社会治理现代化需要更多这样的多方联动。网约车司机在公益接送中不仅提供了服务，也收获了尊重与成长。文中提到，一位司机紧急护送尿毒症患者就医，让患者家属倍感安心。网约车司机的方向盘，不仅能载客，还能传递温暖；社工的专业性，不仅能策划活动，更能激活社会资本。这种“助人自助”的效应，正是社会治理追求的目标，让每个人都能成为问题的解决者，而非被动等待援助。
未来，期待更多“社志融合”模式涌现，让城市的“摆渡人”成为温暖的“播种者”，让“流动的服务”织就更紧密的社会治理网络。
《安徽马鞍山博望区：“小网格”托起基层治理“大格局”》
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来源：学习强国APP—博望融媒号
推荐者：江阴市申港街道慈善站社工 刘薇
推荐时间：2025-06-25
原文链接：《安徽马鞍山博望区：“小网格”托起基层治理“大格局”》
推荐理由
博望区博望镇西城村创新推行的“网格化服务管理+小板凳议事”模式，是基层治理的优秀范例，极具推广价值。
学习心得
该模式巧妙融入“六尺巷精神”，以谦和、包容、共商的智慧推动基层善治。网格化服务管理让工作人员真正“沉下去、听民声”，将辖区科学划分为12个网格，配备专职人员与志愿者团队。网格员常态化入户走访，借助“小板凳议事会”，在小区广场、庭院树下等场所与居民“零距离”交流，精准采集信息、联络民情，实现群众诉求反映、处理、办结的“一链式”服务。在矛盾调解中，“小板凳议事”发挥了巨大作用。针对邻里纠纷、物业矛盾等常见问题，网格长及网格员组织多方参与调解，以“拉家常、讲情理、明法理”的方式，让矛盾双方化干戈为玉帛。
此外，“小板凳议事”还激发了居民共建共治的热情，构建了共建共享新格局。通过“小事网格办、大事协商办”的模式，推动多项民生项目落地，让居民从“旁观者”变为“参与者”。从“陌邻”变“睦邻”，从“被动管理”到“主动治理”，西城村以“小板凳”架起党群连心桥，绘就基层善治新图景，值得各地学习借鉴。
